Consultants are paid to recommend. They rarely live with what happens next.
New Ground works differently. Next to advising clients, we build our own ventures: Craftwise and Bushlink. Each of them makes the decisions our clients make. What to automate, what to buy, who to hire, what to stop.
That changes the quality of the advice. When we tell a client a workflow saves time, it is because we run it ourselves. When we tell them to drop an idea, it is often because we dropped a similar one.
Advice gets sharper when the adviser carries the consequences.
It also keeps us small and practical. Our ventures share the same back office, the same tools and the same people, so a lesson learned in one company reaches the next within weeks.
Consultants worden betaald om aan te raden. Met wat daarna gebeurt, leven ze zelden.
New Ground werkt anders. Naast het advies aan klanten bouwen we eigen ventures: Craftwise en Bushlink. Elk daarvan neemt dezelfde beslissingen als onze klanten. Wat automatiseren we, wat kopen we, wie nemen we aan, waarmee stoppen we.
Dat verandert de kwaliteit van het advies. Als we een klant zeggen dat een workflow tijd bespaart, dan is dat omdat we hem zelf gebruiken. Als we zeggen dat een idee beter sneuvelt, dan is dat vaak omdat we zelf een gelijkaardig idee lieten vallen.
Advies wordt scherper als de adviseur de gevolgen draagt.
Het houdt ons ook klein en praktisch. Onze ventures delen dezelfde ondersteuning, dezelfde tools en dezelfde mensen. Een les uit het ene bedrijf bereikt zo binnen enkele weken het volgende.